Ключевые слова: Япония, КНР, глокализация, прямые иностранные инвестиции, управление персоналом Постоянно растущие потоки прямых иностранных инвестиций в мировой экономике и увеличение доли промежуточной продукции в мировом товарообороте позволяют говорить о формировании производственных сетей в различных регионах мира. Располагая свои производства в нескольких странах, компании вынуждены приспосабливаться к различным экономическим и социокультурным условиям. Этот конфликт между глобализацией деятельности компаний, с одной стороны, и необходимостью функционировать в специфических локальных условиях - с другой, привел к появлению нового термина - "глокализация". "Глокализация" означает, что в современной мировой экономике компании должны думать глобально, но действовать локально. Именно к этому призывает Сугияма Садахиса - президент японской компании "Минами Фудзи Сангё" и основатель школы глобального менеджмента, готовящей управляющих для китайских филиалов японских компаний. Он считает, что причина значительно меньшей популярности японских предприятий среди китайского персонала по сравнению с западными, китайскими и даже южнокорейскими компаниями - в их недостаточной локализации1. КРЕПКИЙ ОРЕШЕК По мере увеличения прямых инвестиций японских компаний в КНР проблемы управления персоналом в этой стране становятся для них все более актуальными. Особенно заметной стала эта тенденция в последние 20 лет. Подписание соглашения "Плаза" в 1985 г., в результате которого курс иены резко повысился, и кризис в японской промышленности 1990-х гг. совпали с либерализацией инвестиционного режима в экономике КНР. За несколько десятилетий политики реформ и открытости Китай стал одним из крупнейших в мире реципиентов иностранного капитала. В свою очередь, Япония стала одним из крупнейших инвесторов в китайской экономике и в 2010 г. заняла 4-е место по фактически осуществленным прямым инвестициям в этой стране (после Гонконга, Тайваня и Сингапура)2. После присоединения КНР к Всемирной т ... Читать далее