В РЕШЕНИИ продовольственной программы, намеченной XXVI съездом партии, важную роль призваны сыграть строительные и монтажные организации страны. От их слаженной работы зависит своевременный ввод новых мощностей пищевых отраслей промышленности. "На повестке дня, - указывал на XXVI съезде КПСС товарищ Л. И. Брежнев, - расширение ассортимента, увеличение выработки наиболее ценных продуктов питания, повышение их качества. А это требует развивать мощности перерабатывающей промышленности, оснащать ее современным, высокопроизводительным оборудованием".

В ходе осуществления намеченной Основными направлениями программы строителям и монтажникам предстоит ввести в действие только в нынешнем году 165 новых мощностей по производству сахара, кондитерских и хлебобулочных изделий, макарон, овощных и фруктовых консервов, растительного масла, пива и безалкогольных напитков, других продуктов питания.

Передовые коллективы успешно справляются с поставленными задачами. Многие стройки уже завершены в срок и досрочно. Так, выдают продукцию Ростовский хлебозавод, Львовский пивоваренный, приступает к переработке урожая 1981 года завод первичного виноделия в совхозе "Гянжа" Азербайджанской ССР, выпускает солод Киевский завод. Все 25 мощностей, запланированных на первое полугодие, вступили в строй действующих.

Успех достигнут, прежде всего, благодаря концентрации усилий строительных коллективов и материальных ресурсов на пусковых объектах, развитию социалистического соревнования по методу "рабочей эстафеты", четкого взаимодействия всех участников строительства. Именно так строят свою работу коллективы трестов "Астраханпромстрой" Минпромстроя СССР и "Волгопродмонтаж" Минмонтажспецстроя СССР на сооружении булочно- кондитерского комбината в Астрахани. Взяв за основу своей работы принцип "рабочей эстафеты", участники строительства обеспечивали предоставление фронтов работ смежникам с опережением официальных графиков. На стройке внедрено недельно-суточное планирование. Местные партийные и советские органы, контролируя ход работ, сумели добиться высокой исполнительской дисциплины от каждого коллектива, слаженности всех звеньев строительного конвейера. Ввод комбината планировался на четвертый квартал, однако, комплекс вступил в действие досрочно.

Примеров такой эффективной работы можно привести немало. Но хотелось бы обратить внимание на другое. В этом году для строительно-монтажных работ на объектах пищевой промышленности выделены сотни миллионов рублей. Хотя цифра весома, она составляет лишь 3-6 процентов от общего объема работ строительных министерств. И, стало быть, вполне им под силу. Однако за период с января по август допущено отставание более чем на 20 миллионов рублей строительно-монтажных работ. Произошло это из-за сбоев в ритме на ряде отстающих строек, в том числе пусковых.

Так, с нарушением графиков ведутся работы на Золотухинском сахарном заводе (Курская область). Казанской кондитерской фабрике, маслоэкстракционном заводе в г. Касане Узбекской ССР, Ефремовском глюкозно-паточном комбинате (Тульская область). Чебоксарской и Свердловской кондитерских фабриках.

Анализ причин в каждом конкретном случае убеждает, что срывов можно было избежать. В частности, Минсельстрой СССР упустил из-под контроля сооружение заводов первичного виноделия в Каушанах. Бульбоке, сахарного завода в Бричанах. Недостаточно четко организованы работы на строительстве масложирового комбината в Бельцах (все в Молдавской ССР), Симферопольского пивзавода и других.

Возьмем один из объектов. Подразделения Минтяжстроя СССР срывают график на Шумихинском хлебозаводе (Курганская область). И отстают потому, что на стройке из 200 человек, полагающихся проектом производства работ, в настоящее время работает около десятка. Начальник объединения "Кургантяжстрой" Е. Розембаум обещает лишь к концу сентября сосредоточить на объекте плановое число рабочих. А пока из намеченного объема строительно-монтажных работ освоена лишь пятая часть.

Такая же ситуация и на некоторых других объектах. Так, на строительстве Ефремовского глюкозно-паточного комбината, на Симферопольском пивзаводе, на масложировом комбинате в Бельцах, на сахарном заводе в Бричанах занято значительно меньше людей, чем планировалось. А ведь в целом строительные организации в основном укомплектованы рабочими, и их численность соответствует строительной программе года.

Тогда в чем же дело? Секрета здесь нет. Дело в старой порочной практике - распылении сил, стремлении выполнять план по "валу". Но чтобы справиться с ответственными задачами, надо уже сегодня концентрировать людские силы и материальные ресурсы именно на пусковых объектах и эффективно добиваться конечного результата - готового объекта, способного выдавать продукцию.

На многих пусковых стройках низка строительная готовность. А на пищевых предприятиях к ее уровню предъявляются особенно высокие требования: если в цехах еще не готовы "чистые" полы, не закончена отделка, то монтажники, призванные "начинять" объекты оборудованием, электрическими приборами и средствами автоматики, не могут приступить к своим сложным и трудоемким работам.

Успех дела во многом зависит от того, насколько четко налажены взаимосвязи заказчиков с поставщиками технологического оборудования, с комплектующими организациями Госснаба СССР. Сегодня, к сожалению, некоторые стройки еще не полностью укомплектованы металлоконструкциями, технологическим оборудованием. На сооружении Чебоксарской кондитерской фабрики, например, недостает 70 единиц технологического оборудования, около трех километров труб и 700 единиц различной арматуры. Такая же картина на Шумихинском хлебозаводе, Астраханском консервном и ряде других объектов. И явилось это следствием несвоевременного размещения заказов, несогласованности сроков поставки оборудования со сроками сдачи объектов в эксплуатацию. Теперь же эти просчеты дают о себе знать.

Руководители строительных министерств и министерств-заказчиков призваны в оставшееся до пуска объектов время, полностью обеспечить стройки всеми необходимыми материалами, ликвидировать задолженность по поставкам оборудования. Важно также усилить темпы строительных работ, скорее предоставить фронты работ монтажникам, занятым на финишных операциях. Есть еще время, чтобы завершить все запланированные к вводу в 1981 году объекты пищевой промышленности.

Долг всех участников создания новых мощностей пищевой промышленности - строителей, монтажников, заказчиков - с честью выполнить высокие социалистические обязательства, принятые на первый год пятилетки, внести достойный вклад в реализацию продовольственной программы страны.

Постоянный адрес данной публикации: